Vos équipes, autonomes et moteurs de la démarche.
Des formations 100% opérationnelles ISO 9001, 14001, 45001, pilotage des processus et RSE. Pas de théorie. Vos équipes repartent avec des outils qu'elles utilisent dès le lundi matin.
Certifications & Affiliations
Une formation Cab'qual, ce n'est pas un cours magistral.
C'est un parcours conçu pour que vos équipes comprennent, appliquent et pilotent dès la fin de la session — sur leurs propres dossiers, leurs propres process, leurs propres clients.
Opérationnel d'abord
Pas de slides interminables. Cas concrets, jeux de rôles, mises en situation issues de votre activité réelle.
Formateurs experts
Nous ne formons que sur nos métiers. Plusieurs centaines de missions terrain derrière chaque formateur.
Travaux intersessions
Entre les modules, vos équipes appliquent. On valide ensemble. L'apprentissage s'ancre dans le quotidien.
Autonomie réelle
À la sortie, vos collaborateurs auditent, pilotent, animent. Ils deviennent les moteurs de votre démarche.
Quelques situations où nous faisons la différence.
Une montée en compétence progressive.
Selon votre niveau de maturité et vos objectifs, choisissons ensemble le bon format.
Découverte
1 à 2 jours
S'approprier les bases et les fondamentaux. Comprendre, structurer, parler le même langage en interne.
Approfondie / Auditeur
2 à 3 jours
Aller plus loin : maîtriser, piloter, auditer et améliorer les systèmes en autonomie.
EXPERT RSE
Formation phare
Faire du stagiaire un véritable consultant interne RSE : conseiller, concevoir, structurer, maintenir.
Des équipes qui ne suivent pas une formation. Elles sortent transformées.
Trois équipes. Trois transformations.
Des collaborateurs qui montent en compétence et deviennent moteurs de la démarche.
Étude de cas n°1
Agence d'architecture et d'ingénierie nationale
Formation auditeurs internes ISO 9001 — 10 managers
Réseau d'auditeurs autonome
Agence d'architecture et d'ingénierie nationale
Formation auditeurs internes ISO 9001 — 10 managers
Cette agence d'architecture et d'ingénierie a engagé la formation d'une équipe de 10 auditeurs internes ISO 9001, composée de managers issus de différents niveaux de responsabilité. Tous étaient initialement néophytes sur les référentiels qualité et les techniques d'audit, mais disposaient déjà d'une forte expérience opérationnelle et managériale.
Transformer des profils opérationnels en auditeurs internes capables de porter une démarche qualité structurée et utile à l'amélioration continue de l'organisation.
Un parcours progressif et très opérationnel en 3 jours, avec travaux intersessions :
- 1 jour de découverte des principes fondamentaux de l'ISO 9001
- 1 jour dédié aux techniques d'audit interne (préparation, grille, conduite d'entretiens, QQOQCP, NC, restitution)
- 1 jour de mise en situation complète avec jeux de rôles et cas concrets issus de l'activité réelle
Des auditeurs internes pleinement opérationnels et autonomes, devenus des acteurs clés et des moteurs de l'amélioration continue lors de leurs audits croisés inter-agences.
Étude de cas n°2
PME industrielle — 30 collaborateurs
Montée en compétence RSE d'une équipe interne
Équipe RSE autonome
PME industrielle — 30 collaborateurs
Montée en compétence RSE d'une équipe interne
Cette entreprise industrielle en phase de structuration RSE souhaitait créer une véritable dynamique RSE interne, capable de piloter de manière cohérente les enjeux qualité, environnement et responsabilité sociétale.
Donner un cadre simple, lisible et directement opérationnel pour construire une démarche RSE structurée et durable.
Une formation construite autour d'un travail de recentrage reliant les exigences ISO 9001, ISO 14001, ISO 26000 et Global Compact, articulée autour des 5 piliers : Management, Organisation, Environnement, Ressources humaines, Sociétal.
Une équipe structurée et autonome, devenue le socle de la démarche RSE interne, capable de porter une dynamique cohérente et opérationnelle dans la durée.
Étude de cas n°3
Séminaire stratégique & culturel — entreprise industrielle
Mission et valeurs RSE — démarche participative (30 personnes)
Mission & valeurs co-construites
Séminaire stratégique & culturel — entreprise industrielle
Mission et valeurs RSE — démarche participative (30 personnes)
Cette entreprise a souhaité engager un travail collectif de fond visant à clarifier sa raison d'être et ses valeurs, afin de renforcer la cohérence de sa démarche RSE et managériale.
Faire émerger une vision commune, partagée et opérationnelle, en impliquant l'ensemble des équipes dans une dynamique réellement collaborative.
Un séminaire d'une journée (précédé d'une soirée informelle), avec 5 groupes de 6 personnes volontairement transversaux, animé autour du mandala des valeurs structuré sur 4 axes : Management/Organisation, RH, Environnement, Sociétal.
Une journée inoubliable aboutie sur une co-construction réelle de la stratégie d'entreprise, avec une mission clarifiée et des valeurs partagées et appropriées par l'ensemble des participants.
Faites monter vos équipes en compétence.
Découverte, audit interne, EXPERT RSE… Choisissons ensemble le format adapté à votre niveau de maturité et vos objectifs. Programme sur-mesure, devis sous 48h.